Делегируй правильно
Перестань тонуть в рутине. Научись передавать задачи так, чтобы команда росла, а не саботировала. Коротко, по делу, с практикой.
Программа
Что делегировать, а что нет
Разбираем матрицу задач: рутина vs стратегия. Учимся отличать «передать» от «свалить».
Выбор исполнителя
Матрица «компетенция × мотивация». Как не отдать задачу тому, кто провалит, и не перегрузить сильного.
Постановка задачи
SMART + контекст: зачем, что, когда, как. Право на ошибку и точки контроля без микроменеджмента.
Поддержка и контроль
Чек-ины, которые не бесят. Как спрашивать «что мешает» вместо «почему не сделано».
Разбор результата
Ретроспектива без обвинений. Как хвалить за процесс и превращать ошибки в обучение.
🧪 Проверь себя
Три вопроса — и станет ясно, готов ли ты делегировать или пока всё делаешь сам.
1. Сотрудник впервые делает отчёт. Твои действия?
2. Что НЕ стоит делегировать?
3. Сотрудник застрял на задаче. Что делаешь?
✅ Чек-лист перед делегированием
Отметь пункты, которые уже сделаны. Если больше трёх не отмечено — задача может провалиться.